Yếu tố gì giúp bạn trở thành một Giám đốc kinh doanh ưu việt?

Nhận thức hầu hết của mọi người về Giám đốc kinh doanh là một vị trí có kinh nghiệm tổ chức bộ máy kinh doanh năng động, luôn làm tốt các dự án của doanh nghiệp. Một Giám đốc kinh doanh tài hoa sẽ là người có khả năng sử dụng nhiều kỹ năng và kiến thức của các lĩnh vực khác nhau.

 

Đầu tiên, Giám đốc kinh doanh sẽ cần tìm hiểu các kỹ năng, kỹ thuật cụ thể để quản lý dự án, đảm bảo đáp ứng được tất cả những yêu cầu trong kế hoạch dự án, cách xây dựng và tinh chỉnh lịch trình dự án cùng cách đo lường hiệu suất. 

 

Kế tiếp, chắc chắn sẽ là chuyên môn kinh doanh. Giám đốc kinh doanh sẽ là người có ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị mang lại của dự án. Khi đảm nhận vai trò Giám đốc kinh doanh, bạn cần phải hiểu tổ chức của doanh nghiệp nơi bạn làm việc, mục tiêu của doanh nghiệp và những định hướng nào là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp của bạn. Bằng cách đó, bạn có thể thấy dự án của bạn phù hợp như thế nào và bạn có thể đưa ra quyết định tốt nhất để đảm bảo rằng dự án của bạn là một trong những thành công nổi bật mà bạn mang lại cho doanh nghiệp. Giải quyết vấn đề kinh doanh là một phần rất lớn để trở thành Giám đốc kinh doanh, dự án gặp trở ngại không có nghĩa là bạn không đi theo kế hoạch của dự án. Công việc của bạn là tìm ra cách để đạt được các mục tiêu của dự án và đáp ứng lịch trình cùng ngân sách, bất chấp những vấn đề khó khăn phát sinh. Một trong những kỹ năng quan trọng nhất của Giám đốc kinh doanh là kỹ năng giao tiếp. Các dự án thường sử dụng những nhân sự từ các bộ phận, phòng, ban, thậm chí là các công ty khác nhau, trong đó, bạn là người lãnh đạo và phải làm việc với tất cả mọi người nên kỹ năng giao tiếp rất cần để gắn kết mọi người cùng thực hiện tốt dự án.

 

Cuối cùng, sự lãnh đạo xuyên suốt và tràn đầy năng lượng là đặc điểm quan trọng nhất. Bạn muốn truyền cảm hứng cho mọi người, hướng dẫn họ làm những điều đúng đắn, giữ họ có trách nhiệm và thúc đẩy họ cố gắng hết mình trong công việc và cuộc sống? 

 

Khóa học Giám đốc kinh doanh của Học viện CEO Việt Nam do chuyên gia Ngô Minh Tuấn trực tiếp đào tạo sẽ giúp bạn tìm ra những gì bạn cần biết để bạn có thể xây dựng kế hoạch phát triển kỹ năng của mình.

Read More

MUỐN LÊN KẾ HOẠCH KINH DOANH THÀNH CÔNG, CẦN "KHẮC CỐT GHI TÂM" NHỮNG ĐIỀU GÌ?

Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường (market research) và tính khả thi của ý tưởng đó, đến việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày (day-to-day operation management) khi bắt tay vào thực hiện các ý tưởng kinh doanh đó.

Tuy nhiên việc lập một kế hoạch kinh doanh dường như là một nhiệm vụ rất “chán nản” vì mất rất nhiều thời gian cũng như công sức. Do vậy, bài viết sau đây xin chia sẻ 10 bước chuẩn bị sau đây sẽ giúp cho bạn tiết kiệm được thời gian khi bắt tay vào công việc đầy khó khăn này:

1.Hãy tự hỏi mình: Tại sao mình lại viết kế hoạch kinh doanh? Nó có làm tăng thêm vốn hoặc hướng dẫn cho việc kinh doanh phát triển nhanh hơn không?

2. Lập danh sách những mục tiêu cho việc kinh doanh khởi đầu và nơi mà bạn sẽ kinh doanh trong 2-3 năm đầu.

️3. Xác định rõ ràng những khách hàng tiềm năng.

️4. Viết một bảng nội dung về những thứ mà bạn cần phải nghiên cứu và tìm dữ liệu để hoàn thành bản kế hoạch kinh doanh.

5. Lập một danh sách về những dữ liệu mà bạn sẽ cần sử dụng trong quá trình nghiên cứu. Ví dụ, bạn sẽ cần đến những số liệu thống kê về những khách hàng, những đối thủ, về thị trường…

6. Nghiên cứu danh sách những nguồn tin hữu ích nhất như Hoovers , Dun & Bradstreet... Bởi vì những nguồn tin này có nhiều thông tin hữu ích để cho bạn tham khảo.

7. Lập ra danh sách những người sẽ giúp bạn quản lý các phòng ban trong công ty. Nếu bạn không chắc chắn về về khả năng của những con người này thì đây là thời gian để bạn quyết định lại xem có tuyển họ hay không.

8. Bắt đầu sưu tập những tài liệu về tài chính cho công ty. Công việc này bạn có thể làm trễ hơn các công việc khác khi lập kế hoạch kinh doanh.

9. Đọc những kế hoạch kinh doanh tương tự. Bạn hãy tìm những mẫu kế hoạch kinh doanh giống với ngành nghề của bạn nhất. Đặc biệt là những bản đầu tiên, nó sẽ định hướng cho bạn rất nhiều. Bạn cũng có thể nói chuyện với những người chủ kinh doanh – người mà đã viết những kế hoạch kinh doanh trước đó và tìm hiểu những ý kiến chuyên môn của họ.

10. Xác định rõ những chương trình phần mềm mà bạn sẽ phải sử dụng để viết kế hoạch. Bạn có thể sử dụng bất kỳ chương trình cơ bản nào cho bảng phần mềm kinh doanh của mình.

Các doanh nghiệp muốn có lợi thế cạnh tranh phải có được một bản phác thảo đầy đủ và thật chi tiết, điều đó sẽ giúp doanh nghiệp đi đúng hướng và vận hành một cách trơn tru. Một khi bạn đã sẵn sàng, hãy bắt đầu kế hoạch kinh doanh của mình với những sự am hiểu sâu sắc về những việc cần làm cho công việc kinh doanh của mình. Chúc bạn thành công!

Read More