10 cuốn sách có thể thay đổi cuộc đời bạn

“Nếu một người đọc đủ sách, anh ta sẽ có được cơ hội ngàn vàng để thành công. Hoặc tuyệt hơn nữa, cơ hội sống sót của một người tăng lên theo từng cuốn sách anh ta đọc” – Sherman Alexie.

10 thói quen mà nam giới chưa 25 quá 20 cần xây dựng để “cứng” hơn khi bước chân ra đời

“20 tuổi đầu” là quãng thời gian đẹp nhất, tuyệt vời nhất và cứ cho là khỏe mạnh nhất của nam giới (dù rất thiếu kinh nghiệm).

Ngọn núi cao nhất thế giới chưa ai chạm tới?

Nóc nhà thế giới là đỉnh Everest cao 8.848 m trên dãy Himalaya, bất cứ tay leo núi cự phách nào cũng ao ước một lần chinh phục. Tuy nhiên, đỉnh núi cao nhất thế giới chưa có người chinh phục tới là ...

Con muốn trồng hoa bách nhật nơi này

Ông Tường liệng mạnh nắp xoong lên bức tường gỗ kêu cái choảng khiến thằng Cò giật mình. Mắt trừng trừng tia lửa đạn quát thằng Cò như đứa con ghẻ....

MA TRẬN EISENHOWER - PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ CỦA VỊ TỔNG THỐNG MỸ

Bạn nghĩ mình rất bận rộn, nhưng liệu có thực sự như vậy ? Hãy thử áp dụng phương pháp sắp xếp thời gian dưới đây của Cố Tổng thống Mỹ Eisenhower

Thứ Ba, 2 tháng 10, 2018

Oh the candlelight shimmers in the night We promise our love with glasses of wine I will always be here to protect and hold you tight Cause you’re the only one who trusts me The only thing I’ve been dreaming of Is to be in love with you till the end Though reality isn’t that dazzling anymore It’s alright if you’re still here Don’t worry(I believe) As always(I believe) I will never forget this moment And your smile(I believe) When you are in my embrace You’re the eternal source of light in my life Cause your love is so sweet, you are my everything These words are more than just sweet nothings I’m not going to change Yes, I will never change And I will always watch over you You light up my life, you’re the one in my life Even when I may lose everything I will never regret and keep on loving you You are the only one in my heart I promise to love no one but you Till the day I close my eyes and let go Any time that I see you, it might be the last time That makes you perfect to me Promise me(I believe) When it’s tough(I believe) I can be the one to protect you Cause your smile(I believe) When you are in my embrace You’re the eternal source of light in my life Cause your love is so sweet, you are my everything These words are more than just sweet nothings I’m not going to change Yes, I will never change And I will always watch over you You light up my life, you’re the one in my life Even when I may lose everything I will never regret and keep on loving you You are the only one in my heart You light up my life, you’re the one in my life Even when I may lose everything I will never regret and keep on loving you You are the only one in my heart

Thứ Tư, 29 tháng 8, 2018

9 THÀNH TỐ CƠ BẢN CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH


1. Customer Segment (CS) : xác định các nhóm khách hàng (người/tổ chức) khác nhau mà doanh nghiệp muốn hướng tới. Nhóm khách hàng này có thể là thị trường đại chúng (mass market), thị trường ngách (niche market), thị trường hỗn hợp (multi-sided market).
2. Value Propositions (VP) : mô tả các sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp đã và đang tạo ra các giá trị nhất định cho nhóm khách hàng đã được định trước. Nói cách khác, VP là lý do mà khách hàng chọn của công ty bạn thay vì công ty của đối thủ. Lý do chọn có thể nằm trong nhiều lý do khác nhau như : mặt hàng mới, độc đáo, chất lượng mặt hàng/dịch vụ vượt trội, mặt hàng/dịch vụ có thể tùy biến để đáp ứng nhu cầu cá nhân riêng lẻ của từng khách hàng, giá cả tổi ưu, ít rủi ro nhất cho khách hàng …
3. Channels (CH) : mô tả các kênh phân phối mà doanh nghiệp sử dụng để tiếp xúc với khách hàng (CS) và qua đó mang cho khách hàng các giá trị (VP) mà khách hàng mong muốn. Có thể có rất nhiều kênh phân phối khác nhau bao gồm các kênh phân phối trực tiếp (đội bán hàng trực tiếp, điểm bán hàng trực tiếp, gian hàng trên mạng…) và kênh phân phối gián tiếp (đại lý bán hàng, cửa hàng của đối tác…)
4. Customer Relationships (CR) : mô tả các loại quan hệ mà doanh nghiệp muốn thiết lập với các khách hàng (CS) của mình. Quan hệ với khách hàng rất quan trọng trong tất cả thời gian doanh nghiệp hoạt động, không trừ bất cứ lúc nào vì nó giúp doanh nghiệp có thể tăng số lượng khách hàng mới, giữ được chân khách hàng cũ. Quan hệ khách hàng có thể thể hiện thông qua các hình thức tư vấn trực tiếp, tư vấn gián tiếp, duy trì và lắng nghe cộng đồng khách hàng hay có thể cùng hợp tác với khách hàng để tạo ra sản phẩm mà họ muốn.
5. Revenue Streams (RS) : thể hiện luồng lợi nhuận doanh nghiệp thu được từ các khách hàng (CS) của mình (đã trừ đi chi phí). Nếu khách hàng được coi là trái tim của mô hình kinh doanh thì luồng lợi nhuận được coi là các động mạch của nó. Bất cứ một công ty nào cũng phải luôn tự hỏi rằng giá trị nào (VP) của sản phẩm/dịch vụ mà khách hàng (CS) muốn mua, nếu muốn mua thì mua qua kênh nào (CH) và công ty sẽ thu lợi được bao nhiêu (RS). Luồng lợi nhuận cũng bị ảnh hưởng trực tiếp từ chiến lược định giá của doanh nghiệp.
6. Key Resources (KR) : mô tả các nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp để hoạt động kinh doanh có thể tồn tại. Để tạo ra được hàng hóa, thiết lập kênh phân phối, duy trì quan hệ khách hàng … bạn cần phải có những nguồn lực nhất định và nếu không có nguồn lực này thì bạn không thể kinh doanh được. Đây có thể là các nguồn lực vật lý (ví dụ tài nguyên môi trường), nguồn lực tri thức (bằng sáng chế), nhân lực và tài chính.
7. Key Activities (KA) : mô tả các hành động quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần duy trì để giữ được công việc kinh doanh của mình. Một cách trừu tượng, KA là các hành động sử dụng nguồn lực (KR) để có thể tạo ra các giá trị khác biệt (VP) và qua đó thu được lợi nhuận (RS). Ví dụ đối với công ty sản xuất phần mềm, KA là việc nghiên cứu phát triển phần mềm. Đối với công ty tư vấn luật, KA là việc nghiên cứu văn bản luật và tư vấn pháp luật. Tóm lại, KA thường nằm trong 3 nhóm chính là : sản xuất, giải quyết các vấn đề (của khách hàng) và xây dựng mạng lưới/nền tảng công nghệ để phục vụ khách hàng.
8. Key Partnerships (KP) : mô tả bản đồ về các nhà cung cấp nguồn lực và các đối tác giúp cho công việc kinh doanh được thực thi tốt và có thể phát triển. KP có thể là một trong bốn loại sau : đối tác chiến lược giữa các công ty không phải là đối thủ của nhau, đối tác giữa các công ty là đối thủ của nhau để cùng nâng thị trường lên, cùng đầu tư (joint ventures) để tạo ra công việc kinh doanh mới, quan hệ mua bán để đảm bảo đầu vào cho công ty.
9. Cost Structure (CS) : mô tả tất cả các chi phí cần thiết để duy trì và điều hành một công việc kinh doanh. Một số mô hình kinh doanh chú trong vào giá rất nhiều (cost-driven) như mô hình kinh doanh vé máy bay giá rẻ của Jetstar, một số khác chú trọng tạo dựng giá trị cho người mua (ví dụ như các khách sạn 4-5 sao)…

Thứ Hai, 20 tháng 8, 2018

14 CON SỐ VÀ CHỈ BÁO - MUỐN LÀM CHỦ KHÔNG ĐƯỢC BỎ QUA

1. Bảng cân đối kế toán (Balance sheet)

Là một bản tóm tắt về tài sản và nợ phải trả của doanh nghiệp tại một thời điểm cụ thể, còn được coi như là một bản báo cáo về sức khỏe tài chính doanh nghiệp.

2. Báo cáo kết quả kinh doanh (Income statement)

Là một báo cáo tóm tắt doanh thu, hoặc tổng thu nhập của doanh nghiệp, trừ đi giá vốn hàng bán để xác định tổng lợi nhuận. Nó còn được gọi là báo cáo lãi lỗ hay P&L (Profit and Loss Statement).

3. Vốn chủ sở hữu (Equity)

Tiền hoặc tài sản được chủ doanh nghiệp và/hoặc các cổ đông đầu tư và giữ lại.

4. Nợ (Debt)

Bất kỳ các khoản vay nào của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian, thường là tiền lãi vay.

5. Khoản phải thu (Accounts receivable)

Số tiền công ty cho nợ từ việc bán các sản phẩm, dịch vụ.

6. Khoản phải trả (Accounts payable)

Số tiền doanh nghiệp nợ người bán và các nhà cung cấp.

7. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, còn gọi là báo cáo dòng tiền (Cash flow statements)

Một báo cáo tóm tắt lượng tiền mặt ra và vào doanh nghiệp trong một khoảng thời gian cụ thể. Báo cáo này được xác định bằng cách phân tích các hoạt động kinh doanh, hoạt động tài trợ và hoạt động đầu tư để tính toán lượng tiền mặt hiện tại và dự đoán số tiền trong tương lai. Một trong những cách ưa thích của tôi để lập một bản báo cáo lưu chuyển tiền mặt là sử dụng “quick ratio” (chỉ số thanh toán nhanh) hay “acid test” (kiểm tra acid), được tính bằng cách lấy tiền mặt và các khoản phải thu chia cho các khoản phải trả (hoặc nợ ngắn hạn). Một tỷ lệ bằng 2:1 hoặc cao hơn thường cho thấy bạn đang sử dụng các quy trình quản lý dòng tiền hiệu quả.

8. Doanh số bán hàng (Sales)

Số liệu doanh số bán hàng chính xác là chỉ báo đầu tiên của xu hướng kinh doanh. Cho dù đang tăng, đang giảm hay không đổi, chúng vẫn cung cấp một dấu hiệu rõ ràng về chiều hướng phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng phải được xem xét đánh giá kết hợp với kết quả lãi ròng. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ quá tập trung vào những số liệu ở phía trên của bảng KQKD và sai lầm khi cho rằng doanh số bán hàng vẫn phát triển mặc dù biên lợi nhuận giảm

9. Dự báo dòng tiền (Cash flow forecasts)

Bạn nên tính toán dòng tiền dự kiến hàng tuần hoặc hàng tháng; càng thường xuyên càng tốt, đặc biệt là trong giai đoạn phát triển đột biến. Việc tính toán sẽ được tiến hành như sau: tiền trong ngân hàng, cộng với số tiền dự kiến thu vào trong bốn tuần tới, trừ đi số tiền dự kiến chi ra trong bốn tuần tới. Con số này sẽ tiết lộ bất cứ sự thiếu hụt tiền mặt nào trong vòng bốn tuần và khả năng chi trả các hóa đơn của bạn vào cuối tháng này.

10. Kỳ thu tiền bình quân (Debtor days outstanding)

Đây là số ngày trung bình mà khách hàng thanh toán tiền hóa đơn của bạn. Chỉ số này được tính như sau:
(Khoản phải thu/Doanh thu).365

Chỉ số này nếu giảm thì là một dấu hiệu tích cực, còn nếu tăng thì là cả một vấn đề vì nó sẽ ảnh hưởng đến dòng tiền và khả năng bạn không thoát được các khoản nợ hiện tại.

11. Kỳ trả tiền bình quân (Creditor days outstanding)

Đây là số ngày trung bình mà bạn phải trả tiền cho nhà cung cấp của mình. Công thức tính chỉ số này là:
(Khoản phải trả/Giá vốn hàng bán).365

Chỉ số này cần được giám sát cùng với kỳ thu tiền bình quân, và trong trường hợp lý tưởng nhất, bạn sẽ muốn có kỳ trả tiền bình quân của mình bằng hoặc cao hơn kỳ thu tiền bình quân. Nếu ngược lại, bạn sẽ cần phải cải thiện việc thu tiền từ khách hàng của mình, giảm bớt các điều khoản cho khách nợ tiền hàng hoặc thương lượng điều khoản thanh toán có lợi hơn với các nhà cung cấp, để tránh các vấn đề về dòng tiền. Đây là một trong những cú vấp có thể làm tê liệt một công ty nhỏ.

12. Số ngày tồn kho bình quân (Inventory days/ stock turnover)

Đây là số ngày trung bình mà hàng hóa do doanh nghiệp sản xuất ra hoặc mua về được giữ ở trong kho trước khi được bán ra. Công thức tính chỉ số này:
(Bình quân hàng tồn kho/Giá vốn hàng bán).365
Chỉ số này càng thấp thì càng tốt cho dòng tiền của doanh nghiệp, nó cho phép bạn phát triển doanh nghiệp và mở rộng nguồn khách hàng mà không cần gây sức ép mạnh mẽ lên các nguồn lực của mình. Những món hàng tồn kho “bám bụi” chỉ tiêu tốn chi phí chứ không đem lại lợi nhuận gì, có lẽ đã trở nên cũ và lỗi thời hoặc đã được đặt vượt quá nhu cầu của thị trường. Bạn cần phải theo dõi một cách cẩn thận xem món hàng nào đang được bán ra và món hàng nào vẫn còn nằm im trong kho, và quan trọng nhất là phải hiểu được lý do tại sao. Hãy tiếp cận với khách hàng của bạn và gặp đội ngũ bán hàng thường xuyên để phân tích và thảo luận về bất kỳ hàng tồn kho đó nào đang bị mắc kẹt trong kho của doanh nghiệp.

13. Hệ số biên lợi nhuận gộp tính theo phần trăm doanh thu (Gross profit margin as a percentage of sales)

Hệ số này cho biết tỷ lệ giữa giá mà khách hàng trả cho doanh nghiệp so với giá mà doanh nghiệp trả cho các nhà cung cấp. Sự tăng hệ số này nhìn chung là một tín hiệu rất tốt, nhưng một con số không đổi hoặc giảm là một sự cảnh báo rằng đang tồn tại những sai sót trong mô hình kinh doanh của bạn, hoặc các chi phí là quá cao hay giá bán quá thấp.

14. Lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp tính theo phần trăm doanh thu (Profit before income tax as a percentage of sales)

Trường hợp lý tưởng nhất là chỉ số này tăng, mặc dù việc đi ngang cũng có thể chấp nhận được trong một khoảng thời gian. Mặt khác, một sự giảm đi trong chỉ số này có thể là một dấu hiệu cảnh báo về những tổn thất tiềm tàng trong tương lại.

Một khi bạn lựa chọn được từ 3 đến 5 chỉ số quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, hãy bắt đầu xem xét và suy nghĩ kỹ càng về chúng hàng ngày, cũng giống như việc bạn uống cà phê mỗi sáng hay tuân theo chế độ thực phẩm chức năng hàng ngày vậy. Những con số này cần được chia sẻ với những người khác cũng phải quản lý chúng trong công ty, tùy thuộc vào văn hóa doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo của bạn, và đó sẽ là cơ sở cho những cuộc hội ý hàng ngày, cùng tư duy để nghĩ ra giải pháp và lập kế hoạch chiến lược dài hạn. Những con số này cũng tạo nên một cơ sở để trao thưởng cho các cấp nhân viên đã giúp bạn thúc đẩy sự tăng trưởng kinh doanh và đạt được các mục tiêu của mình

Thứ Năm, 16 tháng 8, 2018

6 NHÂN VẬT TAM QUỐC GỬI NHỮNG THÔNG ĐIỆP ĐÁNG NGẪM DÀNH CHO NGƯỜI ĐỜI SAU

Cuộc đời và sự nghiệp của Lưu Bị nói cho chúng ta một chân lý: Một tập đoàn mạnh, hoàn toàn có thể được gây dựng từ những người bán rong ở vỉa hè.
Trước khi trở thành người đứng đầu của một tập đoàn chính trị lớn mạnh thời Tam Quốc, Lưu Bị từng là người đi bện giày cỏ, chiếu cỏ để mưu sinh. (Ảnh minh họa).

Năm xưa vì gia cảnh nghèo khó, cha lại mất sớm, Lưu Bị phải tự lao động kiếm sống từ rất sớm. Ông từng cùng mẹ ruột làm nghề bện giày cỏ, chiếu cỏ để mưu sinh qua ngày.

Việc gia nhập trấn áp cuộc khởi nghĩa Khăn Vàng và làm quan cho triều đình đã đánh dấu bước mở đầu cho sự nghiệp chính trị của Lưu Bị. Sau này, chính ông cũng đã gây dựng được cho mình một thế lực đáng gờm thời Tam Quốc.
Nhìn lại cuộc đời của Bàng Thống, ta có thể rút ra một điều: Dáng vẻ xấu xí có thể ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả xin việc.

"Tam Quốc diễn nghĩa" từng miêu tả Bàng Thống "mày rậm, mũi gồ, mặt đen, râu ngắn, bề ngoài xấu xí".

Cũng vì lý do này mà ngay cả khi sở hữu tài năng sánh ngang Gia Cát Lượng, Bàng Thống cũng từng có thời gian không được trọng dụng khi phụng sự dưới trướng Tôn Quyền.

Ngay cả khi đầu quân cho Lưu Bị, vị quân chủ này lúc đầu vì thấy ông xấu xí nên chỉ cho làm chức Huyện lệnh, sau này mới được tin dùng.
Số phận của hai mỹ nhân nức tiếng vùng Giang Đông là Đại Kiều và Tiểu Kiều để lại cho đời sau một thông điệp: Đàn ông vừa có tiền tài lại vừa đẹp trai không thể là người ở bên bạn tới cuối cùng.

Là hai mỹ nữ có tiếng thời Tam Quốc, Nhị Kiều đều có những mối hôn sự vô cùng viên mãn với hai nhân vật tuổi trẻ tài cao. Theo đó, Đại Kiều thành thân với quân chủ lập nên nhà Đông Ngô là Tôn Sách, còn Tiểu Kiều lấy tướng sĩ tài ba thời bấy giờ là Chu Du.

Chỉ tiếc rằng, hai vị phu quân hoàn mỹ của Đại Kiều và Tiểu Kiều đều không may yểu mệnh qua đời khi còn quá trẻ. Tôn Sách bị ám sát khi chưa đầy 25 tuổi, còn Chu Du cũng mất tại Nam Quận khi tuổi đời chỉ vừa 35.

Sau khi phu quân qua đời, tương truyền rằng Nhị Kiều đã trở lại Kiều gia trang để ẩn cư và sống thầm lặng trong suốt quãng đời còn lại.
Kết cục của Trương Phi truyền lại cho các nhà kinh doanh ngày nay một bài học kinh điển: Phải đối đãi tử tế với nhân viên. Nếu áp dụng chế độ hà khắc quá lâu, ắt sẽ bị người dưới trả thù, cho dù không bị hại cũng sẽ dẫn tới đình công tập thể hoặc nhân tài nhảy việc.

Trương Phi là người huynh đệ kết nghĩa của Lưu Bị, Quan Vũ và cũng là một tướng lĩnh cốt cán trong tập đoàn chính trị nhà Thục Hán. Vị tướng này có tính cách nổi tiếng nóng nảy, đối với cấp dưới vốn có phần nghiêm nghị, hà khắc.

Vào năm 221, Lưu Bị lên ngôi Hoàng đế, Thục Hán chuẩn bị khởi binh đánh Đông Ngô với lý do giúp quân chủ báo thù cho Quan Vũ.

Bấy giờ, Trương Phi bắt hai tướng dưới trướng là Trương Đạt và Phạm Cương phải gấp rút may cho đủ áo giáp trắng để tang Quan Vũ. Nhưng thời hạn chủ tướng đưa ra quá gấp rút, hai người nhiều lần xin gia hạn mà không thành, thậm chí còn bị đánh đập, chửi mắng.

Kết quả là trong đêm ấy, hai kẻ Trương - Phạm lợi dụng lúc Trương Phi ngủ say đã lẻn vào ám sát ông rồi chạy trốn. Vị tướng cả đời dũng mãnh trên sa trường cuối cùng vong mạng trong tay hai kẻ phản phúc.
Số phận của Lưu Thiện cũng như nhà Thục Hán đã cho chúng ta nhìn thấy một sự thật: Con nhà giàu mà không có bản lĩnh, dù cho cấp dưới có tài giỏi đến đâu thì sản nghiệp cũng khó tránh khỏi kết cục bị thâu tóm.

Lưu Thiện vốn là con trai ruột của Lưu Bị, đồng thời cũng là vị Hoàng đế thứ hai và cuối cùng của nhà Thục Hán.

Được phụ hoàng truyền lại cho một cơ ngơi đồ sộ cùng với không ít nhân tài, nhưng Lưu Thiện trong mắt người đời lại bị coi là vị quân chủ vô năng, kém cỏi và nhát gan.

Có lẽ cũng vì vậy mà ngay cả khi đã được những nhân vật tài ba như Gia Cát Lượng, Khương Duy phụ tá, nhà Thục Hán dưới sự trị vì của Lưu Thiện vẫn không tránh khỏi kết cục bị thôn tính trong tay nước Ngụy.
Kết cục bi thảm của Ngụy Diên truyền lại cho người đời một chân lý: Nhảy việc không thể mù quáng, nhất là khi đã bị tâm phúc của ông chủ "không vừa mắt" thì khó có thể phát triển ở công ty, "cố đấm ăn xôi" chẳng bằng nhảy việc thêm lần nữa.

Lúc đầu, Ngụy Diên vốn làm tướng ở Kinh Châu dưới thời Lưu Biểu. Sau này ông phò tá cho tập đoàn chính trị của Lưu Bị.

Ông được miêu tả là người "văn võ song toàn, trí dũng hơn người" nhưng lại không mấy được trọng dụng khi phụng sự cho Lưu Bị.

Một trong những nguyên nhân trong số đó được lý giải là do Gia Cát Lượng có quan điểm tiêu cực về danh tướng họ Ngụy, hay nói cách khác là Ngụy Diên vốn không được lòng Khổng Minh.

Sau này, Ngụy Diên bị khép vào tội mưu phản. Cho tới ngày nay, vụ án Ngụy Diên mưu phản vẫn được coi là một trong số những nghi án lớn nhất thời Tam Quốc, thậm chí nhiều người cho rằng cái chết của vị danh tướng họ Ngụy này quá đỗi oan uổng.

Đây chỉ là một phần nhỏ trong số các triết lý thâm sâu mà những nhân vật Tam Quốc truyền lại cho hậu thế.

Nhìn lại số phận của các nhân vật thời Tam Quốc, có thể thấy rõ một điều, không ít người trong số họ vốn chỉ là quân cờ để người khác định đoạt sống chết. Muốn làm chủ vận mệnh để thay đổi cuộc đời mình, nhất định phải rèn luyện hai yếu tố, đó chính là dũng và nghĩa.




12 LỜI TỎ TÌNH LÃNG MẠN NHẤT BẰNG TIẾNG ANH

1. Receive my simple gift of good morning wrapped with sincerity, tied with care and sealed with a prayer to keep you safe and happy all day long! Take care!
=> Hãy nhận một món quà đơn giản của anh vào mỗi buổi sáng, nó được bao bọc bởi sự chân thành, được buộc lại bằng sự quan tâm và được gắn vào với lời cầu xin cho em được bình yên và hạnh phúc mỗi ngày!
2. To the world, you may be one person. But to me, you are the world.
=> Với thế giới, anh có lẽ chỉ là 1 người bình thường. Nhưng với em, anh là cả thế giới.
3. I could hold you forever.
=> Anh sẽ ôm em mãi.
4. I wanna be the one who completes your life, because you are the only one who can make me feel this way.
=> Anh muốn là người khiến cuộc đời em trọn vẹn, vì chính em làm anh cảm thấy như vậy.
5. They say a picture tells 1,000 words but when I see yours all I see is 3 words: I…love…you.
=> Người ta nói một bức ảnh có thể nói lên ngàn lời, nhưng khi nhìn vào ảnh em, anh chỉ thấy có 3 chữ: Anh…Yêu…Em.

6. I’ve never felt this way about anyone before.
=> Chưa từng ai mang lại cho anh cảm giác này.
7. I would cross a thousand oceans just to hold you tight. I would climb a thousand mountains just to be with you every single night. Darling I miss you so much.
=> Anh sẽ vượt nghìn trùng đại dương chỉ để ôm em thật chặt. Anh sẽ leo nghìn ngọn núi chỉ được để cạnh em mỗi đêm. Người yêu ơi, anh nhớ em rất nhiều.
8. You are my one and only.
=> Em là một là riêng là duy nhất.
9. In your darkest hours, when you feel scared of something, just remember this: I’ll always be here for you, I’m no angel and I can’t change your fate but I’d do anything for you because you’re my mate.
=> Trong thời khắc u ám nhất, khi mà em sợ hãi điều gì đó, hãy nhớ rằng anh luôn ở bên em. Anh không phải là thiên thần và anh không thể thay đổi được số mệnh của em nhưng anh sẽ làm mọi điều cho em bởi vì em là một phần của anh.
10. If I could change the alphabet, I would put U and I together.
=> Nếu anh có thể thay đổi bảng chữ cái, anh sẽ đặt em (U) và anh (I) bên cạnh nhau.
11. I wanna be the one holding your heart.
=> Anh muốn là người duy nhất nắm giữ trái tim em.
12. I can’t believe that someone as amazing as you could ever be with me.
=> Anh không thể tin rằng mình có một người tuyệt vời như em ở bên.

Trà sữa

Hôm nay tao mang đến công thức làm trà sữa giống đến 99% trà sữa ngoài quán. Tao đã thử qua nhiều công thức, nhưng hôm nay mới tìm được công thức ưng ý nhất, và share cho chúng mày để hè nãy đỡ phải lên phố uống trà nhé hi hi. Chị gái em trai, bạn thân và bồ tao đều khen và rất thích. Tiền nguyên liệu chưa đến 100k cho 1l7 trà sữa thành phẩm nhé cm
Nguyên liệu :
- 50g hồng trà
- 100g bột kem sữa indo
- 150ml sữa béo rich lùn
- 2 hộp sữa ông thọ nhỏ 40
- 1 hộp sữa tươi không đường 220ml
- 200/300g đường tuỳ khẩu vị
- 1 hộp trân châu ngọc chai, nấu sẵn
Cách làm :
Lấy 1.5l nước đun sôi , hãm với 50g trà trong 12-15p. Trong lúc hãm nhớ đậy vung để mùi trà không bay mất. Trà được, lọc bỏ bã trà và cho lần lượt các nguyên liệu còn lại : bột kem sữa, kem béo, sữa ông thọ, sữa tươi và đường khi trà còn ấm. Để tủ lạnh, khi uống cho thêm trân châu là xong. Đủ vị trà, ngọt, béo không khác hàng auth luôn nhé hihiii. Chúc cm thành công 

5 VẤN ĐỀ PHÁP LÝ KINH DOANH

Những nhà sáng lập các dự án khởi nghiệp kinh doanh thường chỉ lo chăm chút cho “đứa con tinh thần” của mình, không chú trọng đến các vấn đề liên quan đến luật pháp. Điều này dẫn đến những mâu thuẫn giữa người sáng lập và người đồng sáng lập hay những xung đột khi startup trở thành doanh nghiệp lớn.
Dưới đây là một số vấn đề pháp lý mà startup cần phải biết:
1. Thỏa thuận về quyền sở hữu trí tuệ
Ở Việt Nam, việc vi phạm về sở hữu trí tuệ với tình trạng hàng giả, hàng nhái tràn lan trên thị trường luôn là vấn đề nan giải đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt với đặc điểm của các startup – đề cao tính đổi mới sáng tạo, độc đáo trong sản phẩm, thì những thỏa thuận về quyền sở hữu trí tuệ càng cần được đặt lên hàng đầu.
Theo luật, sản phẩm trí tuệ bao gồm sáng kiến, sáng chế, công thức chế tạo, logo, nhãn hiệu, slogan… Các sản phẩm này có thể được tạo ra bởi chính người sáng lập hoặc bởi bên thứ ba được thuê (công ty thiết kế đồ họa, những người phát triển cho sản phẩm công nghệ), các nhân viên của doanh nghiệp khởi nghiệp.
Việc ký kết thỏa thuận về quyền sở hữu trí tuệ sẽ làm rõ ai là người sở hữu, ai có quyền sử dụng (trong thời gian bao lâu), ai có quyền mua lại các sản phẩm trí tuệ này. Đặc biệt, với các startup về công nghệ, những sản phẩm trí tuệ này là nền tảng hoạt động, nên nếu có xảy ra tranh chấp, sự tồn tại của công ty startup sẽ bị đe dọa nghiêm trọng.
2. Thỏa thuận trước khi thành lập công ty startup
Những người sáng lập startup lúc đầu thường gắn kết với nhau bằng đam mê, tạo ra những giá trị mới cho xã hội. Họ chỉ đơn giản nghĩ rằng, các thành viên chỉ cần góp vốn và công sức để đưa startup phát triển. Sau này khi tìm được nhà đầu tư rót tiền vào, lúc đó mới quan tâm đến việc thành lập pháp nhân.
Vì vậy, những người sáng lập không chú trọng đến việc thành lập doanh nghiệp, mà chỉ chia sẻ ý tưởng và thỏa thuận miệng các điều kiện kinh doanh với nhau.
Tuy nhiên, các thỏa thuận này thường sơ sài và dưới góc độ pháp lý chỉ là những thỏa thuận dân sự. Khi dự án khởi nghiệp phát triển tốt và có lợi nhuận, giữa những người sáng lập sẽ xảy ra các xung đột liên quan đến việc góp vốn, sử dụng vốn, quyền sở hữu tài sản, phân chia lợi ích… Lúc này những thỏa thuận kia sẽ không đủ cơ sở để giải quyết các vấn đề tranh chấp.
Dù là người thân hay bạn bè thân quen, các nhà sáng lập cũng nên rõ ràng ngay thời gian đầu về các điều khoản hợp tác, phương pháp làm ăn với nhau.
3. Chuẩn bị các giấy tờ pháp lý cần thiết
Có thể nói, lợi nhuận từ dự án là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp khởi nghiệp, vì vậy những vấn đề về pháp lý và hành chính liên quan đến quá trình hoạt động của doanh nghiệp thường bị bỏ quên.
Điều đó dẫn đến các startup thường bị động trong việc chuẩn bị giấy tờ khi có đối tác, khách hàng yêu cầu đột ngột, nhiều nguy cơ bị tuột mất cơ hội làm ăn.
Khi bắt đầu khởi nghiệp, startup cần chuẩn bị các giấy tờ liên quan đến ngành nghề, vốn, đáp ứng một hoặc nhiều điều kiện kinh doanh. Đối với một số lĩnh vực kinh doanh, các giấy phép chuyên ngành (giấy phép con) là điều kiện bắt buộc.
4. Lựa chọn sai mô hình công ty
Lựa chọn mô hình công ty là một trong những yếu tố cơ bản để xác lập quy chế pháp lý đặc thù đi kèm từng mô hình.
Các startup khi thành lập doanh nghiệp thường hay chọn mô hình công ty cổ phần, vì cho rằng chúng dễ huy động vốn đầu tư khi có cơ hội. Tuy nhiên, mô hình này có nhiều hạn chế so với công ty trách nhiệm hữu hạn. Và theo Alex Katz – Giám đốc tài chính của quỹ đầu tư Venture Capital, các chủ doanh nghiệp nên chọn loại hình công ty trách nhiệm hữu hạn.
Với hình thức cổ phần, sau 3 năm thành lập, các cổ đông sáng lập được quyền chuyển nhượng cổ phần. Nhưng tại thời điểm đó, công ty chưa thật sự ổn định về kinh doanh và tổ chức, nên nếu có sự thay đổi về những người đứng đầu thì doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng.
Với mô hình trách nhiệm hữu hạn, doanh nghiệp sẽ ổn định và có thể thay đổi loại hình kinh doanh phù hợp khi công ty đã phát triển.
5. Điều khoản sử dụng trang website
Truyền thông digital là kênh nổi bật mà các nhà khởi nghiệp nhắm đến để quảng bá sản phẩm của mình và tiếp cận khách hàng. Họ thường dùng các trang web, fanpage hay cửa hàng ảo… để quảng cáo. Vì vậy, việc nắm rõ các điều khoản sử dụng trang web là một điều quan trọng đối với các startup.
Theo Ezlawblog, nếu startup có một trang web, các điều khoản này sẽ quy định cách sử dụng trang web hay những thông tin có trên trang web đó đối với người truy cập.
Các điều khoản này cũng là nền tảng giúp các nhà sáng lập giảm hoặc miễn trách nhiệm đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt đối với những trang web mà người sử dụng có thể đăng bài viết hoặc lời nhận xét.
(Theo Khám phá)